"Deben ser indeterministas, cuestionadores del orden existente; deben buscar explicaciones divergentes a las que se dan por aceptadas y ser críticos permanentes con lo que se tiene por cierto" Ávila Fuenmayor

viernes, 29 de octubre de 2010

"El valor de lo invisible"

En la actualidad el fútbol vive inmerso en algunos de sus sectores en una profunda pobreza cognitiva total. Su fundamentación se basa en aspectos condicionales fundamentalmente.

Adaptación y síntesis de "El valor de lo invisible. Fundamentación y propuesta de organización y entrenamiento específico del fútbol" (José Alfonso Morcillo Losa. Oscar P. Cano Moreno. Diego Martínez Penas).

En la actualidad el fútbol vive inmerso en algunos de sus sectores en una profunda pobreza cognitiva total. Su fundamentación se basa en aspectos condicionales fundamentalmente.

Partiendo de aquí los autores nos proponen una serie de pasos para planificar, diseñar y ejecutar su entrenamiento:

1. Análisis de tarea a entrenar (lógica interna).

2. Identificación de la teoría de aprendizaje que más se adapta a la tarea.

3. Elección del estilo de toma de decisiones.

Con esto puede aparecer de forma equivocada el entrenamiento integrado, teniendo en cuenta la condición física como objetivo primordial de una tarea. Los autores aquí muestran como ellos pretenden “unir piezas que no están separadas, que nunca se separaron y que no se pueden separar”. Se ha pasado por tanto de integrar aspectos, a llevarlos a cabo con determinados valores centrados en la atención selectiva. Por tanto todo lo antes integrado realmente es inseparable, y su nexo de unión es el compromiso con el pensamiento colectivo.

Fútbol y estilo de toma de decisiones.

En relación al estilo de toma de decisiones, el entrenador debe progresar ofreciendo a sus jugadores la idea de pensar, de reflexionar, de desarrollar aspectos cognitivos que propongan un “crecimiento entre opciones y nunca entre obligaciones”.

Así podemos dar con características bien diferenciadas entre dos formas básicas de dirección de grupo enfocado hacia la dirección dónde el líder actúa como protagonista exclusivo o como coordinador de voluntades.

Los entrenadores debemos ser los acomodadores del estilo de toma de decisiones a la conducta de los jugadores. Se deben establecer estructuras mentales en función de las estructuras tácticas y teniendo en cuenta las experiencias competitivas, creando nuevas estructuras mentales.

La paradoja del término entrenamiento integrado.

¿Cuándo se habla de entrenamiento integrado, se están refiriendo a integrar o a no desintegrar contenidos o partes de un todo desintegrable?

El futbolista tiende a funcionar como un sistema homogéneo formado por subsistemas independientes que se interrelacionan con un mismo fin. Si trabajamos con la metodología integrada no aprenderemos a jugar al fútbol, sino aprenderemos partes aisladas de éste. Apostar por tanto por teorías constructivas y no asociacionistas.

El todo y las partes.

Las diferentes estructuras o subsistemas de que se compone el deportista son igualmente necesarias para alcanzar el rendimiento. Con el fraccionamiento de las tareas existe poca transferencia al juego real.

Se diferencia entre planteamientos conductistas y cognitivistas, decantándose por el segundo. Éste exige el desarrollo inteligente de elaboración personal que va de la percepción a la conceptualización. Desde ésta perspectiva “el todo es más que la suma de las partes”.

Atendiendo a Seirul-lo (1994) podemos resumir las características del modelo cognitivo en las siguientes:


- Qué sucede en el interior del deportista. Análisis previo de las condiciones del entorno.

- Modificando la organización de los acontecimientos y situaciones del entorno, se estimula al deportista a elaborar nuevos comportamientos producto de la interpretación personal.

- Mejora de la interpretación del sujeto.

- Actitudes motrices aplicadas a situaciones variables.

- Evolución del aprendizaje centrada en la capacidad del deportista para analizar y saber interpretar señales y tomar decisiones.

- Primero deben estar las necesidades del futbolista y la persona.

Se puede hablar de una multiestructura del rendimiento como resultado de la capacidad del rendimiento físico y psíquico de cada uno de los jugadores en la acción conjunta integrada de todo el equipo, y de su capacidad de rendimiento de cooperación, no entendiéndose como una suma sino como una potenciación de los rendimientos individuales.

La preferencia por valernos de modelos de enseñanza cognitivos, nace de análisis de las conductas del jugador en el juego. Más que introducir el balón, hay que evolucionar en el conocimiento del juego, desarrollando las estructuras mentales del jugador, llevándonos esto a un óptimo rendimiento.

Marco Tamarit

domingo, 17 de octubre de 2010

Grandes verdades del fútbol. El entrenador que llevamos dentro.



“El que comete la desdicha de llevar la contraria, es arrinconado, el que cuestiona cualquier ley es declarado oficialmente ignorado público. La única coyuntura que nos estimula a mostrar corporativismo es precisamente cuando aparece en escena la inteligencia de alguien que nos arrima a nuestra ignorancia. La idea es salvaguardad el sistema de fundamentos prefijados que nos hacen sentir una agradable sensación de estabilidad. Naturalmente, y a la mayor brevedad, se intenta desprestigiar a aquel o aquellos que contradicen lo establecido, por más riqueza argumental que conlleve su discruso.” (cit. por Cano, O. 2009)

Desde su origen el fútbol ha estado rodeado de grandes verdades. Verdades que han evolucionando en diferentes vertientes y que han hecho modificar no sólo modelos de juegos sino hasta reglas.

A mí me gustaría hacer un desglose rápido y esquemático de las grandes verdades actuales. Verdades que aparecen en prensa deportiva y son escuchadas en emisoras de radio, en canales de televisión y posteriormente proyectadas hacia el pensamiento que es dialogado en los “corrillos de entrenadores”. Qué grandes esos corrillos. Estas verdades podrían ser:

- La alternativa a falta de poco tiempo y con el marcador en contra es el llamado “pelotazo”. Juego directo. Como si sólo hubiese esa alternativa.

- La defensa siempre debe ser de 4 seres incuestionables y por detrás de la línea de medios. Como si no pudiese defender el equipo al completo y en el campo contrario.

- Siempre tiene que haber un medio de contención o defensivo acompañando al medio creativo. Complementariedad mal entendida.

- El ataque es realizo únicamente por 2 o en casos excepcionales 3 delanteros. ¿Acaso no dicen que el ataque empieza en la portería? ¿El ataque no lo realiza todo el equipo?

- Los famosos cambios de sistema de juego. El sistema no es más que un mero dibujo inicial que encorseta y desfragmenta al equipo sí sólo se queda ahí.

- Para conservar el resultado hay que poblar de defensas la línea defensiva. Es decir para conservar un resultado nos unimos todos en nuestra área pero con más “amigos”. ¿Acaso no se conservará mejor el resultado en el campo contrario?

- Marcajes individuales a jugadores talentosos y virtuosos del equipo rival

Estas y otras muchas son las grandes verdades. Yo expongo un compendio de las que me surgen ahora, un compendio de expresiones estandarizadas, asimiladas y estructuradas que parecen el ABC del fútbol. ABC que para muchos sino dominas, no sabes de fútbol.

En mi forma de pensar, creo firmemente que no hay ABC ante la imprevisibilidad. Creo en un modelo de juego basado en una serie de *principios y subprincipios del juego llevados a cabo por el equipo y propuestos por el entrenador y dónde cualquier forma de jugar es válida y tolerada dentro de su modelo de juego. No creo en los parámetros establecidos y menos en la filosofía de otro entrenador por muy de acuerdo que esté con su metodología a utilizar y la forma de llevar a cabo su juego (si como referente).

Si creo, teniendo en cuenta todo lo que rodea a un equipo, en la personalización de un trabajo, no tomando esto como si tu equipo fuese un objeto personal, sino como si fuese la imagen personal donde proyectas tu propio juego y que es llevado a la cancha.

Quizás todo sean ambigüedades, todo sean complejidades, pero es que el fútbol es complejo, por muy simple que se pueda tomar, el buen fútbol como resultado es complejo y su entramado aún más.


Marco Tamarit

martes, 5 de octubre de 2010

El fútbol... un lugar para ser feliz

Cesar Luis Menotti


Cultura y fútbol




En el apartado cultura y fútbol proponemos una nueva forma de profundizar en el juego zonal.




Marco Tamarit

jueves, 30 de septiembre de 2010

Fútbol y cohesión

Cada pensamiento (surgido del juego) lleva a una acción individual, que posteriormente implica un pensamiento colectivo y por consecuencia una acción colectiva.


Muchos dicen que el fútbol vive de individualidades, otros que del colectivo, y otros muchos de una mezcla entre ambas. Hay otros que dicen que gran parte del éxito del equipo depende del entrenador e incluso de la gestión económica del propio club. Otros responsabilizan a la dirección deportiva o al trabajo de cantera.

Son muchos los parámetros que pueden llevarte al éxito de un equipo (que no de un club) y lo mejor es eso de “de todo un poco”.

Parto de aquí para hablarles de la cohesión en el fútbol (inicio para mí del éxito como equipo). De la acción de adherirse unos y otros en busca de un objetivo común. Para ello se puede decir que se necesita un poco de uno y un mucho de todos. Hablo de la “adecuación de las respuestas individuales frente a la respuesta colectiva deseada”.

El futbolista por instinto y también por falta de entrenamiento adecuado, suele dirigir su atención única y exclusivamente en función del rival y del balón, sin tener en cuenta el colectivo al que va unido y al que se enfrenta. Su implicación no alcanza ni el 60 % (desde mi punto de vista) de los estímulos que surgen durante un partido de fútbol. Esto implica un importante desajuste que lleva a no poder trabajar como un bloque en situaciones en las que no se posee el balón. Al crearse un importante desajuste cuando no tenemos la posesión, cuando se recupera, el desajuste sigue estando presente y la elaboración de juego se entorpece en mayor medida.

Muchos diréis: ¿Qué está hablando éste? Desajuste, individualidades, atención, posesión, bloque, defensa. Pues hablo de la ZONA. Sí del bloque defensivo zonal y de la importancia de su cohesión. Cuando empleo la palabra defensiva no piensen en la línea de 4 con un pivote por delante como llaman por ahí “destructivo”, NO. Hablo de un colectivo, de un conjunto, de un equipo, COHESIONADO.

La cohesión es importante en la medida que se crea un bloque que ante diferentes estímulos y dentro de sus limitaciones es capaz de actuar de forma conjunta y coordinada. Actuar como consecuencia de pensar. Esto implica un nivel de atención y concentración durante la situación competitiva. Cada pensamiento (surgido del juego) lleva a una acción individual, que posteriormente implica un pensamiento colectivo y por consecuencia una acción colectiva. A estas referencias que toma el conjunto para actuar de una forma cohesionada las llama Amieiro en su libro de defensa en zona en el fútbol, referencias colectivas. Referencias que, “cuando están debidamente identificadas, lleven a los jugadores a pensar en función de la misma intención al mismo tiempo y, con eso, el equipo actúe como un todo al defender". (Amieiro, N. ,2007).

Por tanto equipo, conjunto, cohesión = bloque compacto defensivo. Cómo ven el fútbol “como entereza inquebrantable".

Marco Tamarit

lunes, 27 de septiembre de 2010

Cultura y futbol

"Quién sólo de fútbol sabe ni de fútbol sabe" (Juanma Lillo parafraseando a Menotti).




El fútbol ha pasado a ser o mejor dicho ha sido siempre parte integra de la cultura. Personalmente creo que la formación a todos los niveles es importante y más en éste mundo del fútbol que está rodeado de mucha gente que sólo de fútbol sabe.

Ante ésto pretendo fomentar de alguna forma la cultura y para ello iniciamos una sección dónde se pretende realizar recomendaciones de películas, libros, artículos, y otras alternativas. No sólo quiero dejar éste apartado como una puesta en común de recursos, sino también me gustaría fomentar el diálogo y el debate sobre los recursos que se exponen.

Es importante la experiencia pero también es muy importante el interés por saber algo nuevo, por innovar en busca de algo mejor, por explorar, por conocer algo diferente o por conocer algo anterior que no conocíamos.

Espero que con ésta sección los pocos que visitan el blog puedan nutrirse de alguna forma y de la misma manera puedan compartir con todos su parecer sobre los recursos que se propongan.*

Además justo debajo de "Cultura y fútbol" y en otra nueva sección iremos recopilando las frases de todas la cabeceras de las entradas del blog (siempre suelo comenzar con alguna) así como expresiones o comentarios que se relacionen con el fútbol y que puedan ser interesantes.

Por último y para terminar el apartado "novedades", he de decir que ya podéis teclear directamente en vuestro explorador la dirección www.marcotamarit.es que os redireccionará automáticamente a mi blog.

*Aclarar que la cultura no sólo la dan los libros, el cine o los títulos académicos. Quizás la cultura es un conjunto de aspectos, entre los que se encuentran los anteriores, que se ven expresados en situaciones cotidianas y a través de la experiencia.

Marco Tamarit

viernes, 24 de septiembre de 2010

Ataque elaborado

".. la pelota es quien ordena a los equipos" (cit. por Cano, O. 2009)

Sin duda alguna en éste ataque combinativo la pelota es quien ordena al equipo. Se crea un verdadero equilibrio en los apoyos, combinado con la creación de espacios, generando siempre opciones de pase y posterior finalización.





Marco Tamarit