Bases para la planificación

"Un mismo modelo de juego aplicado a diferentes realidades provocará diferentes resultados. Aún cuando un modelo haya presentado en el pasado excelentes resultados deportivos, esto no significa que éste será siempre el mejor, ni tampoco el único, cuando lo presentemos con otra realidad".

Castelo, J. (2008).

Cómo el "Guadiana" vengo, aparezco y desaparezco... pero siempre pretendiendo ofrecer información relevante o al menos atractiva en su lectura.

En épocas de pretemporada es habitual tener multitud de problemas para la planificación... Problemas del tipo:

- ¿Qué tengo que hacer?
- ¿Por dónde empezar?
- ¿Cómo desarrollar un modelo de juego?
- ¿Cómo quiero que juegue mi equipo?

Aquí os expongo la base en la cual me apoyo para la planificación semanal del microciclo de mi equipo. Es un cuadro personalizado inspirado en autores como Morcillo y Garganta, dónde se recogen los aspectos, desde mi punto de vista, más relevantes para el desarrollo semanal de la estrategia operativa. 

Lo primero que debemos preguntarnos es:

- ¿Qué quiero conseguir con mi equipo? No hablamos de resultados...hablamos de JUEGO. Ésta respuesta no pueden tener un condicionante físico, o técnico, o psicológico...tiene que tener un componente eminentemente táctico e incluso IRRACIONAL, ya que es algo que no está completo, ni hecho...

Espero que nos sigamos haciendo preguntas...yo me lanzo muchísimas antes de empezar un nuevo proyecto. Eso sí siempre entre las múltiples respuestas, encuentro una que responde a todas mis preguntas: el ÉXITO. Sino aspiramos a él, dentro de todo lo que conlleva, difícil será llegar a él. 

Aquí os dejo el cuadro:

ESTRATEGIA OPERATIVA
Fases del juego a desarrollar	ATAQUE	TRANSICIÓN ATAQUE-DEFENSA	DEFENSA	TRANSICIÓN DEFENSA-ATAQUE
ROLES	POSEEDOR	COMPAÑERO	OPONENTEDIRECTO	OPONENTE NO DIRECTO
Intenciones Tácticas	Lanzar-tirar Desbordar Relacionarse Atraer-fijar-movilizar	Desmarcarse-pedir balón Atraer-fijar-movilizar	Controlar al poseedor Controlar al no poseedor Acosar Disuadir Interceptar	Controlar al poseedor Controlar al no poseedor Disuadir Provocar-dejar en fuera de juego Interceptar
Medios Técnico  Tácticos individuales	Chut-remate Regate-finta Conducción Manejo-protección Pase-recepción Despeje	Desplazamiento Finta	Marcaje (posición) Entrada Finta Pantalla Carga Interceptación	Marcaje (posición) Finta Interceptación
Medios  Técnicos Tácticos Grupales y de Equipo. PRINCIPIOS DEL JUEGO.	Desmarque Apoyos Paredes Temporización Espacios libres Ayudas ofensivas Cambios de orientación	Vigilancias Desdoblamientos Velocidad Amplitud Profundidad Progresión Conservación de balón	Marcaje Cobertura Permuta Temporización Vigilancias Repliegues Profundidad	Reducción de espacios Basculación
Otros aspectos. Orientados a la prevención.	CORE (Fuerza compensatoria). Trabajo excéntrico	Fuerza específica tren inferior Fuerza específica tren superior	Coordinación Rehabilitación específica Propiocepción	Trabajo específico de portería

  
    Marco Tamarit

Equilibrio defensivo del pivote en un modelo de juego orientado al 1-3-5-2. Parte 1.

“Los sistemas tienen propiedades emergentes que no se encuentran en las partes que los componen. No se pueden predecir las propiedades de un sistema entero dividiéndolo y analizando sus partes”

        
 (O`Connor, J; y McDermott, I. 1997).

Antes de comenzar éste sencillo análisis, quisiera dejar claro que es un simple análisis que parte de un colectivo, y no de un aislamiento de una posición concreta. Es decir, analizo una posición concreta pero no creo en un trabajo descontextualizado e independiente del resto de jugadores. Por tanto el análisis siempre lo expongo teniendo en cuenta la “entereza inquebrantable” del fútbol, tomando como base el todo. Las intenciones tácticas y los medios tácticos a usar por parte del pivote defensivo, siempre serán interdependientes (dependencia recíproca) del colectivo.

El sistema de juego entendido como el 1-3-5-2 hace una apuesta claramente ofensiva, teniendo en cuenta que la superioridad en el centro del campo unido a la amplitud ofensiva se entiende como el éxito en el juego dentro de éste modelo. Dentro de éste sistema tiene especial relevancia desde mi perspectiva, las intenciones tácticas del pivote situado en zona de creación.

Destacamos de sus intenciones tácticas, las defensivas, ya que son las que dan el aporte al equilibrio al que nos referimos. Estas son:

Acosar. Frente a la posesión de balón del equipo contrario debe facilitar la superioridad numérica en la zona de creación. Siempre será el jugador que aportará el 2 contra 1, provocando la recuperación de balón lo más rápido posible.

Disuadir (temporizar). De vital importancia en las transiciones de juego, en éste caso en la organización defensiva (repliegue).  De ésta acción dependerá en gran parte la organización de nuestro equipo. Siempre deberá intentar llevar al jugador a zonas extremas del campo, evitando la progresión en ataque del equipo contrario y favoreciendo la ralentización en su ataque.

Interceptar. La ruptura de las líneas de pase en la zona de creación y finalización (en caso de reconstrucción defensiva), ganando más importancia en función del ataque organizado del equipo adversario. Si el equipo contrario presta un juego combinativo frente a individualidades o juego directo en zonas de creación, adquiere mayor importancia dicha intención táctica.

Detener el juego.  Herramienta que puede aportar la misma utilidad que el resto en fase defensiva, pero que debe ser la última en usar ya que no favorece la recuperación de la posesión de balón. Debe ser un recurso de emergencia y que no por ello debe perder importancia u olvidarse en el trabajo de las intenciones tácticas defensivas.

Inhabilitar al adversario. Es una intención que marca mucho el posicionamiento zonal dentro de nuestro sistema de juego. Se produce en mayor medida por el control del espacio que rodea la zona de creación, así como de las zonas de tránsito y de mayor influencia del balón del rival.

Tendremos que tener en cuenta nuestro modelo de juego  para potenciar en mayor o menor medida cada una de estas intenciones tácticas, así como nuestra estrategia operativa semanal.

Dejamos aquí la primera parte del análisis. Profundizaremos en mayor medida sobre las intenciones tácticas y los medios para llegar a ella, así como las acciones del pivote dentro de un colectivo y como parte del todo.

Marco Tamarit

* Para redactar ésta entrada he tenido en cuenta el trabajo del pivote A.E.S.R. que desarrolla su juego dentro de un sistema de juego 1-3-5-2.

¿Qué implica la estrategia operativa?

Hay grandes diferencias en las perspectivas de entrenamiento. En ellas tenemos el equipo que entrena para competir,  el equipo que entrena para jugar mejor, el equipo que entrena para contrarrestar al rival bajo cualquier forma... Mi equipo entrena para competir bajo su modelo de juego, contra su propio modelo de juego y el del adversario.

La estrategia operativa se ha vuelto indispensable, e implica disponer de todas las herramientas posibles para así poder planificar el proceso de entrenamiento y la competición. Anticipar lo que pueda suceder durante la competición ayuda a reducir el margen de imprevisibilidad, además de potenciar una mejor toma de decisiones. Facilitar durante la semana situaciones de entrenamiento que se puedan dar posteriormente en el partido, ayudará a obtener una mejor respuesta cuando éstas se den.

Debemos conocer no sólo los defectos del rival, sino también sus virtudes y como poder contrarrestarlas de forma acertada. Esto no implica que condicionemos nuestro modelo de juego al del rival, y que nuestro juego consista en contrarrestar el del rival. Nuestro modelo de juego debe ser la base sobre la que aplicar los elementos que nos permitan superar al contrario. Debe ser por tanto primordial aplicar el primer objetivo dentro de un partido, que es imponer nuestro modelo de juego sobre el del rival.

Un mal ejemplo a esto sería cuando el modelo de juego de nuestro equipo basa su ataque organizado en un ataque combinativo y de posesión, y cuando juega contra un equipo que practica un juego igual, el equipo pierde la iniciativa del juego, parte de posiciones replegadas y el ataque organizado que realiza es el ataque directo. En este caso estaríamos modificando nuestro modelo de juego. Un ejemplo bien entendido podría ser continuar con nuestro juego combinativo, fomentando una mayor amplitud ofensiva buscando trasladar las zonas de finalización desde las bandas. Se modelarían parte de uno de nuestros principios específicos del juego (de los que hablaremos más tarde), pero no la esencia de nuestro modelo.

Para poder trazar nuestra estrategia operativa, realizaremos un análisis del rival utilizando videos de otros partidos, visualización de partidos en directo, informes, entrenamientos, etc. La estrategia operativa podría seguir el siguiente proceso:

- Información sobre el modelo predominante de juego dentro de las fases y subfases del juego (ataque organizado, transiciones, etc.).

- Defectos y virtudes dentro de esas fases del juego.

- Estrategia ofensiva y defensiva.

- Nuestra estrategia operativa para el partido teniendo en cuenta los aspectos nombrados anteriormente.

- Sesiones de entrenamiento donde se reflejen los aspectos que debemos asimilar para la competición.

¿Por qué la estrategia operativa?

"No sólo nuestra idea, modelo o filosofía será suficiente, para poder competir de la mejor forma posible, la información procedente del contrario es determinante..." (Cervera, 2010).

En el fútbol para la construcción de un equipo, debemos partir de un modelo de juego concreto, teniendo en cuenta las circunstancias en las que desarrollamos nuestra labor (club, historia, plantilla, contexto, etc.).  Éste modelo de juego nos debe aportar la organización lógica y estructural de nuestro equipo.

Partiendo de esto, debemos tener en cuenta que en el fútbol, una vez empieza a rodar el balón, el juego está lleno de incertidumbres, por lo que a la hora de enfrentarnos a nuestro rival debemos de tener en cuenta que el mero hecho de conocer al equipo contrario supone disminuir la incertidumbre en un deporte plagado de las mismas.

Es aquí dónde debe entrar la estrategia operativa. El conocimiento del rival va a pasar a ser indispensable de manera que conociendo sus defectos y virtudes, y planteando una estrategia para combatirlos, estaremos en disposición de que nuestro rival con su comportamiento pueda variar la estructura de nuestro equipo.

Partiremos entonces desde nuestro modelo de juego, y teniendo en cuenta la estrategia operativa, lo modelaremos con el fin de poder prever los acontecimientos así como las circunstancias que se pueden dar en un partido. Esto no nos garantizará el éxito, pero si al menos un enfoque de qué hacer y de cómo adaptarnos a las circunstancias que se puedan dar.

Podríamos justificar la estrategia operativa partiendo de la actualidad de los equipos de alto rendimiento a nivel profesional e incluso en equipos de menor calado, dónde se ha hecho necesaria una herramienta fundamental, como es la del análisis del rival. El análisis de éste y la puesta en marcha posterior de nuestro entrenamiento basado en nuestro modelo de juego teniendo en cuenta aspectos determinantes del rival, es lo que pretendo mostrar.

Perseguimos hacer un análisis sobre cómo contrarrestar al equipo contrario, partiendo del propio modelo de juego y tomando como referencia las virtudes y defectos del rival. Tomando esto como algo necesario hoy en día en el fútbol.

Introducción a la Estrategia Operativa

Desde muchos años atrás en la práctica y en el entrenamiento del fútbol, se ha tenido en cuenta la preparación del futbolista y del equipo en 4 pilares o parcelas: la táctica, la técnica, la preparación física y la preparación psicológica.

“El análisis del juego siempre hecho desde un paradigma catesiano reduccionista” (Cervera, A. 2010), nos llevaba a enfocar el rendimiento de un equipo desde éstas 4 únicas parcelas, llevándolas a cabo de forma independiente en las sesiones de entrenamiento. Esto ha provocado que el entrenamiento se sintetice en elementos diferenciados y desintegrados.

Esto no es algo que se haya realizado en el pasado. Es algo que en la actualidad en la gran mayoría de equipos se hace. Se parte de un entrenamiento condicional (realizado por el preparador físico), dónde se trabajan determinadas cualidades físicas en situaciones totalmente descontextualizadas.

Esto parte fruto de la introducción del preparador físico dentro de los cuerpos multidisciplinares de los equipos de fútbol, y donde pretenden (muchos de ellos) llevar a cabo la preparación física de deportes individuales a deportes colectivos. El no contar con preparadores físicos especializados, ha provocado la reducción de la especialización del fútbol, empobreciendo la metodología de entrenamiento y como consecuencia el juego de un colectivo.

Como paradoja a esto se han introducido metodologías (ya desfasadas) como el entrenamiento integrado, en la que el futbolista tiende a funcionar como un sistema “homogéneo formado por subsistemas independientes” (físico, técnico, táctico…) que se interrelacionan con un mismo fin. Trabajando  con éste tipo de metodología, sólo se aprenden partes aisladas del fútbol, o como máximo, a jugar al fútbol. No obstante no se construye un equipo y mucho menos, un modelo de juego. 

Debemos generar en nuestro equipo y en última instancia en el futbolista, un nivel de atención y concentración  que permita al jugador y al equipo actuar de forma conjunta y coordinada, actuar como consecuencia de pensar. Esto implica un nivel de atención y concentración durante la situación competitiva. Cada pensamiento (surgido del juego) lleva a una acción individual, que posteriormente implica un pensamiento colectivo y por consecuencia una acción colectiva. A estas referencias que toma el conjunto para actuar de una forma cohesionada las llama Amieiro en su libro de defensa en zona en el fútbol, referencias colectivas. Referencias que, “cuando están debidamente identificadas, lleven a los jugadores a pensar en función de la misma intención al mismo tiempo y, con eso, el equipo actúe como un todo al defender”. (Amieiro, N. ,2007).

Queremos llegar con todo esto a desvirtuar en cierto sentido las metodologías de la gran oligarquía del fútbol (que aún así, ya están decayendo), para poder presentar todos los aspectos que debe manejar nuestro equipo antes de la competición.

Se debe avanzar en la forma de entender el fútbol, y en la forma de llevar a un equipo a su máximo rendimiento. Para ello se deben manejar un alto nivel de elementos que se encuentren contextualizados y englobados en un mismo fin, lo que se resume en el éxito de nuestro equipo.

Teniendo en cuenta que como parte de un todo se deben manejar la organización defensiva, ofensiva, las transiciones, estrategia, etc., de nuestro propio equipo (modelo de juego), también debemos conocer las del otro equipo para así poder manejar la competición (estrategia operativa) de forma que controlemos el mayor número de aspectos dentro de nuestro modelo de juego durante la misma.

Marco Tamarit

La estrategia operativa en equipos de alto rendimiento. De la teoría a la práctica

"Preparar el próximo partido, teniendo en consideración lo que pasó en el partido anterior y lo que se perspectiva para el partido siguiente". Oliveira, J. (2006 cit. por Tamarit, X. en 2009).

Retirado de toda actualización, retomo el blog para lanzar el título de mi proyecto final para la consecución del ansiado y trabajado Nivel III. Al realizar la titulación de forma académica, dónde no sólo adquiero el nivel para entrenar en todo tipo de categorías, sino también un título académico, he de realizar un proyecto final (una vez aprobado todo) que refleje parte de mi aprendizaje en dicha formación.

Mi proyecto va a ir encaminado hacia la estrategia operativa. Una de las motivaciones a realizar éste proyecto, ha sido la utilidad de éste en la actulidad en los equipos de alto renidimiento a nivel profesional así como en equipos de menor calado. La estrategia operativa, se ha hecho necesaria como una herramienta fundamental, como es la del análisis del rival. A través de mi proyecto pretendo hacer un análisis sobre cómo contrarrestar al equipo contrario, partiendo del propio modelo de juego y tomando como referencia las virtudes y defectos del rival. 

Ahora estoy inmerso en dicho proyecto y seguiré alejado de publicaciones en el blog. En cuanto lo tenga finalmente elaborado (en torno a mediados de agosto) iré publicando de forma resumida gran parte del proyecto. En mi caso y para dar mayor peso, he acompañado el proyecto de una ejemplificación práctica, realizando un seguimiento al Recreativo de Huelva que milita en la segunda división española.

Espero que el proyecto así como las posteriores publicaciones en mi blog sirvan al menos para conocer un poco más la forma de trabajar en el alto rendimiento.

Quiero agradecer desde aquí a todos por los correos y llamadas recibidas. Todas son bienvenidas y ayudan a seguir adelante en éste difícil camino de ser entrenador.

Espero que éste blog siga siendo un lugar de intercambio, dónde todo tipo de opiniones tengan cabida.

Hasta muy pronto.

Marco Tamarit